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Referenzen

Fusion - Integration eines Unternehmens in den Mutterkonzern

Wohnungswirtschaft

  • Gesamtverantwortung für Planung und Steuerung der Vorbereitungsgruppe
  • Coaching der Geschäftsführer
  • Workshops mit dem Management-Board zum Thema "Fit for Change"
  • Workshops mit den Führungskräften zu den Themen: Führungskraft als Veränderungsmanager, Authentizität, Widerstände und Konflikte, Kommunikationsstrukturen, Phasen des Change-Managements

Ergebnis: Erfolgreiche Begleitung des Veränderungs-Prozesses durch Gewinnung der Führungskräfte und Integration in das Mutterunternehmen über einen Zeitraum von sechs Monaten

Leitbildentwicklung

Ministerium

  • Projektdefinition im Rahmen eines Führungskräfteseminars
  • Bildung des Projektteams "Leitbild"
  • Freiwillige Mitarbeit von einem Drittel der Mitarbeiter in Arbeitskreisen zur Leitbild-Entwicklung
  • Entwicklung/Formulierung des Leitbildes durch das Projektteam
  • Diskussion des Leitbildes in drei Mitarbeiterversammlungen
  • Vermittlung des Leitbildes in eintägigen Workshops an alle Mitarbeiter
  • Diskussion und Weiterentwicklung des Leitbild-Prozesses im Führungskräfte-Seminar

Ergebnis: Einheitliches Verständnis des Leitbildes

Strategieentwicklung

IT-Dienstleister

  • Workshop mit dem Management-Board
  • Zusammenfassung der IST-Situation
  • Marktentwicklung und Herausforderung
  • Wettbewerbsanalyse
  • Definition der Ziele und Strategien anhand der BalancedScoreCard
  • Formulierung des Selbstverständnisses
  • Planungsvorgaben für die operative Jahresplanung
  • Kommunikationsplan für die Strategie
  • Aktivitätenplan
  • Ergebnis: Definierte Ziele wurden ein Jahr vor Termin erreicht

Qualifizierungsprogramm "Führungskräfte als Change-Agent"

Telekommunikation

  • Entwicklung und Umsetzung von drei eintägigen Modulen
  • Modul 1: Veränderungsprozesse verstehen
  • Modul 2: Veränderungsprozesse meistern
  • Modul 3: Veränderungsprozesse führen

Ergebnis: Weniger Reibungsverluste, Erfolgserlebnisse sowie positiv wahrgenommene Veränderungen

Organisationscoaching für Bereichsleiter

IT-Dienstleister

  • Definition und Vereinbarung der einzelnen Bereichsaufgaben
  • Entwicklung Business-Unit mit den Schwerpunkten: Teamentwicklung, Führung von Führungskräften, Transparenz und Führung
  • Unterstützung beim Ausbau des situativen Führungspotenzials mit anschließendem Feedback

Ergebnis: Erfolgreiche Weiterentwicklung des Bereichs durch neues Führungsverständnis

Qualifizierungsprogramm "Laufbahn Projektmanager"

IT-Dienstleister

  • Entwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für Projektmanager über fünf Module in 12 Tagen
  • Vorbereitung und Begleitung des Auswahlverfahrens durch Potenzialanalyse der Teilnehmer
  • Einzelcoachings mit Feedback und Unterstützung der persönlichen Weiterentwicklung

Ergebnis: Installation eines nachhaltigen Qualifizierungsprogramms mit Langzeitwirkung

Konfliktberatung interner Organisationsberater

Luftfahrt

  • Design und Durchführung eines zweitägigen Workshops
  • Klärung der Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und Kundenorientierung
  • Systemische Strukturaufstellung und Konfliktmoderation

Ergebnis: Lösung der Konflikte durch Neuordnung der Verantwortlichkeiten nach Kompetenzen

Teamentwicklung HR-Service und HR-Betreuung

Telekommunikation

  • Abklärung der Ziele und Aufgaben für die einzelnen Teams
  • Klärung der Verantwortlich- und Zuständigkeiten in den Prozessen
  • Konflikt- und Krisenintervention, Eskalationsmanagement

Ergebnis: Effiziente und ergebnisorientierte Arbeitsweise durch Projektmanagementverfahren sowie Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und regelmäßige Projekt-Reviews