Post-Merger Integration

- IT -

Changebegleitung für anstehende Merger von zwei IT-Unternehmen

Aufgabenstellung

• Begleitung eines Mergers bei entstehenden Organisations- und Psychodynamiken durch rechtzeitiges Identifizieren von Fallstricken und Einsatz von alternativen Lösungsstrategien
• Schaffung einer gemeinsam verstandenen Ausgangslage und gemeinsam committeter Auftragsklärung
• Installation einer Projektstruktur und -organisation
• Organisationsüberprüfung durch Deep Dive (culture due diligence), SWOT-Analyse und Spiegelworkshop zu den Deep-Dive-Ergebnissen
• Durchführung Strategie-Workshops zu Vision, Mission und strategischem Zielbild und Zuschnitt des zukünftigen Designs der Aufbau- und Ablauforganisation
• Etablierung der Taskforce-Arbeit zu priorisierten Handlungsfeldern wie Synergieeffekte, Marktbearbeitung, Auf- und Ablauforganisation, Personal
• Erarbeitung eines Umsetzungs- und Transformationsplans
• Umsetzungsbegleitung durch regelmäßige Meetings mit Managementboard, Sparring der Führungskräfte (Coachings), Projektcontrolling und Abstimmung mit dem Steering-Board

Ergebnis
Durch frühzeitiges Einbinden der Merger-Beratung wurden alle Beteiligten eingebunden und abgeholt. Das gemeinsame Verständnis der Ausgangslage und die Zielsetzung wurden gemeinsam reflektiert und committet. Dadurch wurden die Risiken in Bezug auf die Kommunikation reduziert. Der gemeinsam erarbeitete Fahrplan wurde in Time und Budget umgesetzt.