Restrukturierung

Aufgabenstellung

• Neuordnung der gesamten Teams, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sowie Integration neuer Teamleiter
• Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und Neuordnung der Rollen und Zuständigkeiten zwischen den Teamleitern 
• Optimierung der Leistungs- und Qualitätsperformance auf Grundlage einer internen Fachbereichsbefragung
• Entwicklung einer Veränderungsstory und Kommunikations-Roadmap 
• Durchführung von Coachings auf Abteilungs- und Teamleiterebene 



Ergebnis
Schnelles Einfinden in neue Strukturen und Aufgabenstellungen durch die stringente Einbindung aller Beteiligten und systematische Begleitung aller Teams. Konsequente Umsetzung der Optimierung der Arbeitsleistung bezogen auf die bearbeiteten Handlungsfelder. Die Teams haben mehr Eigenverantwortung übernommen und die Zusammenarbeit in der gesamten Abteilung konnte deutlich verbessert werden.